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济宁圣泽矿业设备有限公司

煤炭质量管理需做精做细

关注:313发表时间:2017-11-20 17:44:52

随着江苏徐州矿务集团各生产矿井开采巷道的延伸,地质条件变化越来越复杂,煤炭质量也在随着变化,而煤炭质量的好坏直接影响企业的效益,关系到职工的切身利益。因此,加强煤炭资源管理,做精做细煤炭资源管理至关重要。

企业必须注重提高回采率,加大采煤工作面煤质监控力度。有的煤矿放松了对煤质的管理,片面认为只要把煤采出来就是钱,采不出煤,还谈什么效益。这种观点不可取。因为这种观点注重的是产量而忽略了质量,质量问题关于企业的声誉和效益。因此注重提高回采率,加大采煤工作面的煤质监控力度,是有效保证煤炭质量的手段之一。煤质监督机构必须健全,严格考核管理是关键。

有的煤矿制定了煤炭质量监督制度,成立了煤炭质量管理机构,由矿长、总工程师、生产副矿长、销售副矿长担纲,下设煤质检验机构,由各生产区队负责人兼质量管理员,使生产的每个环节都在严格的质量监督和有序的质量控制下运行,这是很好的举措。但是,有的煤矿机构成立了,监督考核工作却不到位,没起到监管作用。因此,严格考核管理是关键。要重视和加强对职工的质量意识教育。

抓煤炭质量要靠人来实现,只有加强对职工安全意识和质量意识教育,才能提高质量。要组织开展内容丰富、形式多样的活动,宣传质量兴企的重要意义,还要充分利用班前、班后会和安全活动时间,加强对职工安全意识和质量意识的灌输,使职工在思想上认识到质量的重要性。


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